房企遇雷先卖“物业”,难道不是“亲生”的?

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很多地产大佬曾说，物业是“未来”，然而，当企业遇到资金危机时，却先把“未来”上架贩卖。

自去年开始，遇险房企急于寻觅买家变现回血，纷纷将资产上架。其中，物业收并购甚为火热，在并购市场中颇受欢迎。

·华润万象生活半个月内先后收购禹洲物业、中南物业，分别作价10.58亿元、22.60亿元。

·2月14日，碧桂园服务控股有限公司发布公告指出，收购中梁百悦智佳服务有限公司合共约93.76%股权。在2021年，碧桂园服务已经相继收购了蓝光嘉宝服务、富力物业以及彩生活部分核心资产邻里乐等，累计收购对价高达205.25亿元。

·3月3日，越秀服务董事会主席林峰在业绩会上透露，该公司正与部分出险流动性问题的房企洽谈下属物业公司的收并购。并且，除了考虑标的规模外，越秀服务还需要综合考量标的所处区域，当地居民的消费潜力、管理的楼盘质量、盈利前景等。“公司会充分把握这方面的机会。”

除了上面提到的房企，陷入流动性危机的当代置业、新力控股、中国奥园、佳兆业等也频频被曝出出售物业的消息。

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根据中指院数据，2021年物业管理行业已披露相关信息的并购交易达77宗，涉及并购方36家物业企业，交易金额约362.5亿元，创历史新高。相比2020全年交易总额大幅增长约243%。几乎每一个有债务压力的房企，都会选择将物业公司摆上“货架”。为什么，一旦房企“囊中羞涩”，就会将物业公司打包出售？

首先，断臂求生，换取现金流。

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当房企被“三道红线”掐住喉咙，陷入流动性危机时，为减少债务压力，会选择减持物业股套现，或者通过出售物业公司，为地产输血。

其次，一些盈利能力不强，需要靠母公司“投喂”的物企，资金紧张时会优先处置，减轻品牌压力。并且，相对于房企而言，物管企业负载率低、利用率水平较为稳定、行业扩张空间较大，收购风险较小。

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收购方面，部分资金充裕、实力雄厚的房企，为了扩大旗下物业的影响力，会横向延伸。并且在房住不炒的基调下，房子逐步回归居住属性，对物业服务要求会越来越高，未来将占据楼市中举足轻重的地位。而随着行业集中度的提升，物管市场的头部企业将不断清晰化。

在越来越“内卷”的地产行业，经营好物业公司，或许是一条新赛道。