专家访谈②丨湖南建投地产·刘锋华:以“1314”长期主义,把国家标准变成摸得着的幸福
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在"好房子"理念重构行业价值体系的当下，购房逻辑正经历从"地段+杠杆"转向"产品+交付+运维"的深刻变革。当《湖南省好房子建设技术导则（2026版）》为全省住宅品质设定全新标尺，房企如何以产品创新兑现品质承诺，将政策话语转化为市场共识？
这场居住革命，需要倾听那些正在塑造城市居住品质的践行者。
本期【专家访谈】，我们特邀湖南建投地产集团市场营销部负责人刘锋华，围绕“1314建投好住房”品牌体系、全生命周期运维、国匠兑现力以及产品矩阵迭代等维度展开深度对话。
湖南建投地产集团 市场营销部负责人，刘锋华
让我们近距离观察行业大咖，聆听观点：
明确了六大核心要义
贵司在产品迭代层面
有哪些具体对标动作？
《导则》对建投地产而言，与其说是一份需要对标的文件，不如说是一次同频共振的印证。我们在5月25日正式发布的“1314建投好住房”品牌体系和“七好质美家”营造体系，正是立足《导则》和湖湘好房子六大核心要义构建的。
先说契合度。国家提出“安全、舒适、绿色、智慧”四大核心内涵，湖南结合夏热冬湿气候与湖湘人居习惯，湖南细化为六大要义；我们品牌体系的4个核心维度，就是“国家标准的建投地产表达”。至于《导则》进一步强调的全龄友好、物业优质，在“7好质美家”里也都有落点，比如“好邻里”讲全龄配套，“好服务”把交付后的几十年管起来。
说到对标动作，最基础的是把标准沉到技术里：我们搭建了好房子技术体系，以领樾府、春风十里、云玺台等为载体开展好房子技术研究，逐步形成项目产品手册。同时，要把标准讲到客户心里：我们推出了例如“好房子十二要点”系列视频和《建投好住房品牌手册》1.0版，把技术指标翻译成客户听得懂的语言；6月亮相长沙筑博会，集中展示项目例如超低能耗、五恒科技等绿色低碳技术。
更关键的，是把硬指标做成基本功：《导则》要求住宅设计应采取隔离降噪措施，我们的隔声系统原本就做静音窗、地面隔音、分户墙等五重防护；《导则》要求BIM可视化说明书，我们用全过程BIM“让家的成长看得见”。
说到底，我们的想法很朴素：把国家标准，变成摸得着的幸福。
好房子确实不是一场发布会、一次开盘就能定义的。研发、建造、交付、运营，每个环节我们都倾注心力，最希望被看见的是什么，我的答案是：交付之后那段长长的路。
看得见的坚实，更是看不见的坚守，这句话是我们做产品的信条。
先说建造，这是根基。我们依托集团149项鲁班奖的深厚积淀，把“硬核建造、透明品质、国匠兑现”立为产品坚持的三个支撑：从源头管住每一道工序，把工地打开接受监督，以国企信用兜底兑现。这些功夫，大多下在业主看不见的地方。
再说交付，这是最直接的兑现大考。截至目前，我们累计交付住宅1.3万余套，“交房即交证”率100%，第三方调研客户满意度96.8%。但房子交到业主手里，我们的责任并没有就此交出去。
最后说运维，这是我们花心思最多、也最怕被忽略的一段。《导则》首倡“房屋体检+健康档案”制度。我们正立足导则，把“1314建投好住房”体系里的“好服务”做深做实：“透明好交付、快速好响应、长效好运维、温暖好关怀”四维服务体系已经立起来，全周期客户关怀机制正在搭建，从房屋体检到健康档案，从一次响应到长期相伴，努力成为客户全生命周期的居住伙伴。
如果只能被记住一句话，我希望是这句：好房子到最后，拼的都是那些看不见的地方。
今年5月25日，我们在谢子龙影像艺术馆办了“湖湘好住房”圆桌对话暨建投地产十年品牌焕新发布会。那天的场景我印象很深：省住建厅领导和160余位嘉宾到场，和我们一起见证“1314建投好住房”品牌体系和“七好质美家”营造体系的正式发布。
如果说《湖南省好房子建设技术导则》是给湖湘“好房子”出的考题，那“1314建投好住房”就是建投地产提交的答卷——这不是另起炉灶，而是逐条应答。
先看对标关系。可以说我们的体系是在“湖湘好房子”六大核心要义基础上构建的，我们的落法可以分两层看。
第一层是“1314建投好住房”品牌体系的对标：安全、舒适、绿色、智慧4个核心维度，对应的正是安全耐久、健康舒适、绿色低碳、智慧便捷前四要义，我们把它叫作“国家标准的建投地产表达”。
第二层是“7好质美家”的落地：六维要义全部被落到业主可感知的场景里——安全耐久有“好安全”，例如品质屋面、外墙保温一体板，加上防水、地库防潮防霉、防空鼓开裂的隐患防治等工艺工法；全龄友好有“好邻里”，让8岁到80岁，都有自己的游乐场；物业优质有“好服务”，以四维服务体系接管房子的“后半生”；健康舒适、绿色低碳、智慧便捷，也分别由“好舒适”“好绿色”“好智慧”“好便捷”稳稳接住。
品牌立标、营造落地，六维要义在我们这里不是纸面要求，而是可触摸、可感知、可信赖的居住答案。
再看示范角色。我们是湖南省属企业唯一地产开发平台，身后是湖南建投149项鲁班奖的匠造底蕴。这个定位决定了，践行国家战略、先行湖湘人居，我们理应走在前面。“新湘十条”要求2026年新开工项目符合导则的比例不低于20%，国企更要先行一步、做出示范。市场的回应同样直接：我们首个示范项目领樾府6月首开取得10个亿的销售业绩，与象山国际双双获评“人居梦想好房子”，完成了“从品牌承诺到市场验证的一个闭环”。
从“三高四新”到“1314”，是我们交给湖湘的应答，是责任，更是担当。
“ 4 领樾府在无实景展示情况下
领樾府的首开成绩，是市场对省属国企品牌、对“1314”体系投下的一张信任票。下半年我们要做的，就是把这张信任票，一张一张兑现成看得见、摸得着的好房子。
第一，领樾府的故事还会继续。6月25日项目首开355套房源去化率95%，紧急加推二批次，一期累计认筹1742组、销售额突破10亿元。超七成业主来自省府周边的政企单位、高校和科研院所，这份信任我们格外珍视。目前项目二批次379套房源还有少量房源在售，下半年项目的展示区也将实景开放，把首开时“图纸上的承诺”变成“眼前的实景”，接受市场更直接的检验。
第二，两个新作品正在路上。春风十里、云玺台两大新项目正加紧首开筹备，我们会把“1314建投好住房”品牌体系和“7好质美家”营造体系进一步落地。它们也承担着公司好房子技术研究载体的角色。新盘不追噱头，先把体系做扎实——产品细节和开盘节点，等项目正式亮相时再向市场一一交底。
第三，在售矩阵同样值得期待。长沙象山国际以“全配套实景现房+双书包+零公摊新规户型”稳居洋湖改善前列；湘潭万楼湘玺登顶2025年湘潭销量榜并荣膺“芙蓉奖”。其他在售项目，像城市之光、东玺台，也都在属地市场保持头部位置。与此同时，我们正联合物业服务企业，推动A、B、C三级物业服务标准在各项目落细落实，构建全周期客户关怀机制。
对我们来说，好房子从来不是一次开盘的热度，而是一份长期主义的答卷。
“1314”的寓意，就是一生一世：造好每一套房，也陪好每一位业主。
／End.
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