深度观察:从乐和城到TX年轻力中心,20年换了三种活法
扫描到手机，新闻随时看
扫一扫，用手机看文章
更加方便分享给朋友
长沙五一商圈的每一次商业格局重塑，都伴随着一个老地标的退场与新物种的登场。2026年，当乐和城的围挡换上"TX CHANGSHA｜年轻力中心"的标识时，这座在五一广场北端伫立了二十余年的商业体，迎来了它的第三次命运转折。
对行业观察者而言，这不仅是一个项目的改造焕新，更是一部浓缩的长沙商业进化史——从百货时代到购物中心时代，再到如今的策展型零售时代，乐和城的沉浮恰好踩中了每一次商业范式切换的节点。
乐和城的故事，最早可以追溯到2002年。彼时岳阳开发商拿下黄兴中路地块，计划打造"长沙铜锣湾广场"。2005年，百联集团以租赁形式进场，项目更名为"长沙百联东方广场"，2006年9月正式开业。依托百联的招商平台，Cartier、dunhill、Montblanc、Paul & Shark等400余个一线品牌入驻，其中三成是首进长沙，一度推动长沙百货向高端化迈进。
这是乐和城的第一次身份：高端百货。但百联很快发现，单纯百货业态在长沙五一商圈难以持续建立壁垒。2008年，百联以6.1亿元收购项目100%产权转为自持；2009年，又将60%股权以8.3亿元转让给加拿大亿万豪剑桥，成立合资公司。
2011年，项目迎来第二次身份转换：总建筑面积约8万方的乐和城正式开业，成为长沙首个真正意义上的购物中心。ZARA、H&M、C&A、Pull&Bear、Bershka等快时尚矩阵首次进入长沙，乐和城由此奠定了"长沙青年潮流中心"的地位，并入围当年ICSC亚太购物中心大奖。
然而，这次转型埋下了日后没落的伏笔。百联并未完全撤出，而是以"东方商厦"的店中店形式继续经营一至四楼部分区域，形成"一个商场、两个业主"的奇特格局。
这种双业主结构在运营决策、品牌调整、营销统筹上始终存在内耗，为后续经营困境埋下隐患。
乐和城的衰落并非单一因素所致，而是传统商业模型在多重冲击下的系统性失效。
首先是商圈格局的剧变。 2017年长沙IFS开业，五一商圈正式从"百货时代"跨入"购物中心时代"。IFS以近25万方的体量、400余个国际品牌、全业态体验，迅速重构了五一商圈的客流分布，形成"南强北弱"的虹吸效应。乐和城所在的黄兴中路北段，与IFS、解放西、黄兴路步行街东侧相比，在品牌级次、场景体验、社交属性上差距明显，人流大量南移。
其次是快时尚退潮与电商冲击。 乐和城的核心竞争力建立在ZARA、H&M等快时尚品牌矩阵之上，但这些品牌在全球范围内面临收缩，在中国市场的红利期也早已结束。受电商冲击和消费习惯变迁，ZARA、丝芙兰等主力品牌相继撤出，空铺率一度超过50%，商场陷入"品牌撤出—客流下降—招商困难"的恶性循环。
更深层次的问题在于运营模式的代际差。 乐和城本质上仍是" landlord "逻辑——把空间租给品牌，靠租金差价盈利。但在新消费时代，年轻人需要的不是"买东西的地方"，而是"社交、打卡、获得体验的地方"。
下图为H&M 撤店清仓前实拍：
当IFS用空中雕塑花园、艺术展览、网红餐饮构建社交货币时，乐和城还在用传统的品类分区、静态陈列应对市场，这种代差是致命的。
2025年1月，百联股份以象征性的1元收购亿万豪剑桥持有的60%股权，标志着原运营团队全面退场，也宣告了传统百货/购物中心模式在这个项目上的彻底终结。
乐和城的第三次身份转换，是百联将其纳入"TX"产品线的全国拓展首站。
TX淮海｜年轻力中心是上海商业更新的标杆案例。
2019年，百联集团将淮海中路原华亭伊势丹改造为TX淮海，以"策展型零售"（Curetail）概念，打破传统品类分区，将艺术展览、潮流零售、社群活动融为一体，预留近25%的公共空间用于策展，月均举办活动10场以上，成功让一段"不符人气法则"的路段翻红。
下图为TX 淮海实拍：
长沙TX年轻力中心正是这一模式的异地复制。项目总投资约1.78亿元，由百联股份与亚洲资管机构ESR联合打造，定位为华中首个策展型零售商业空间。
TX长沙的改造逻辑有几个关键点：
一是空间逻辑的重构。 摒弃传统商场的品类分区，采用开放式策展空间，让品牌门店成为"展览单元"，消费者逛街如同逛展。项目已完成动线重构，打造了红色艺术楼梯等主题空间，强化打卡属性与社交传播。
二是品牌逻辑的转变。 从"招大牌"转向"招内容"。已签约50余家城市及全国级首店，包括近2万㎡的芭特星球运动超乐场、伦敦新锐设计师品牌ALFIR全国首店，以及从TX淮海升级而来的"不大百货"华中首店（4000㎡，融合买手制、主题策展、沉浸式IP快闪）。这种"首店+主理人+策展"的组合，瞄准的是Z世代对差异化、稀缺性、社交货币的需求。
三是运营逻辑的重塑。 传统商场靠租金盈利，策展型商业则靠"内容运营"驱动流量。TX长沙计划全年开展超百场活动，将商场变成"年轻力潮流的教堂"——不单销售商品，更传播潮流信仰。
TX长沙的机遇是显性的。
地段价值毋庸置疑。五一商圈2025年"五一"假期核心区客流量达437.27万人次，峰值实时客流24.1万人，同比增长34.38%。长沙作为"网红城市"对年轻客群的吸引力持续放大，这为TX的"年轻力"定位提供了丰沛的流量池。
战略卡位也极具价值。TX长沙是百联TX体系沪外首店，也是其正式启动全国拓展的第一站。百联需要这个项目的成功来验证策展型零售的可复制性，资源倾斜和总部关注度不会低。
但隐忧同样真实。
第一，策展型零售的盈利模型尚未完全跑通。 TX淮海7000㎡零售面积月销售额约千万元，提袋率并不高，其成功更多体现在品牌影响力和流量效应上，而非传统商业的租金回报率。长沙项目的体量（约8万方）远大于TX淮海，如何在"好玩"与"好卖"之间找到可持续的盈利平衡点，是最大考验。
第二，运营能力的异地复制存在不确定性。 TX淮海的成功离不开上海淮海路百年文化积淀、黄浦区政府支持、以及URF盈展集团在潮流文化领域的深厚资源。长沙虽有网红基因，但潮流文化土壤、主理人品牌生态、策展人才储备与上海仍有差距。百联能否将上海的运营方法论有效本地化，而非简单"贴标签"，决定项目成败。
第三，五一商圈的竞争格局仍在加剧。 IFS、解放西、文和友、茶颜悦色等已经牢牢占据年轻客群的"必打卡清单"。TX长沙不仅要与这些项目争夺注意力，还要改变五一商圈"南强北弱"的惯性认知。
从百联东方到乐和城，再到TX年轻力中心，这个8万方的商业体经历了高端百货、快时尚购物中心、策展型零售三次范式转换。它的每一次转身，都踩在了长沙商业进化的关键节点上。
乐和城的没落，不是某个决策失误的结果，而是传统商业逻辑在消费升级、电商冲击、体验经济浪潮下的必然退场。TX年轻力中心的登场，则代表着商业地产从"空间租赁商"向"内容运营商"的深层转型。
对于行业而言，TX长沙的真正价值，不在于它能否复制TX淮海的流量神话，而在于它能否在华中市场验证一个关键命题：当年轻人不再为"买东西"走进商场，商业体还能靠什么留住他们？答案或许是——用持续不断的内容策展，让商场本身成为那件最值得消费的"商品"。
2026年6月底，当TX长沙正式揭开面纱，我们看到的将不仅是一个项目的焕新，更是长沙商业下一个十年的开场白。
购房咨询及商务合作：刘女士18528022325
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
