精工匠制 精细致远 世茂集团举办联合工地开放日

精工匠制 精细致远

世茂集团举办联合工地开放日 解析产品力背后的工程管理体系

近日，世茂在全国范围内开展了一项多地联动的工地开放日活动。此次活动涵盖世茂全国地区公司约20个项目参加，实地邀请业主及媒体参观工地，了解工程建造过程、管理标准、施工专业化等各个方面。活动中世茂“全项目周期工程管理体系”的落地和解读受到业主及媒体的一致好评。

（华中地区公司董事兼长沙公司总经理吴江南先生致辞）

落到实处的现场管控决定产品品质

在世茂工地开放日的现场，参观人员充分了解到好项目是如何炼成的。

针对在建阶段项目，现场设置了“世茂工程管理体系、材料分类堆放展示区、工序样板展示区、集中样板展示区、交付样板展示区以及过程管理展示区”等六大版块，根据工程进度的不同，交付阶段项目新增了“交付标准展示区精细及可视化展示区”等内容。

（世茂工程管理体系讲解）

在工序样板展示区中，工作人员详细介绍了薄抹灰技术、门窗安装、空鼓整改等工序流程，让所有施工细节都一目了然。一位参加工地开放日的客户表示：“眼见为实，通过展示给我们的材料、工序、流程，我们了解到项目整个建造过程，真切地感受到世茂的用心，也更加相信世茂的楼盘质量，并且对他们专业地工程管理点赞。”

（参观外墙样板展示区）

活动现场，世茂的一系列“精细化管理”颇为亮眼。工作人员介绍到，世茂从2017年推行精细化管理以来，历经实践与优化，以更科学的管理方式，为客户提供更精益求精的产品。

世茂的工程精细化管理聚焦于过程及工艺，具体表现在“前置的精细化、周密的精细化、实效的精细化、细节的精细化”等四大方面。

在现场，参观人员也充分感受到精细化管理带来的好处。从机电点位布置、门窗安装精度，到世茂在质量检查中加入方正性和同户型指标（窗台侧面底面宽度一致、厨卫间管道尺寸一致），到管道落水口的设计，世茂的各个细部做法都严格遵循精细化管理的要求，真正做到为客户所想，做客户所需的好项目。

（砌体工艺样板区讲解）

在常见的质量通病防治上，世茂做足了功课。例如采用【铝膜】的施工方式，不仅在材质、施工效果、使用寿命、环保等多方面优于传统模板，更能提高工程质量，加快工期，避免施工过程中的人为出错，拆板后无残留工程垃圾。

更为严苛的是，项目专门聘请第三方专业评估机构对其进行在建评估、品质排查、交付评估等多维度监督管理，以极其严谨的态度遵循“全项目周期工程管理体系”，实现工程建设全过程的高效有序，进一步提升工程质量，也持续提升客户满意度。

（第三方评估机制讲解）

混凝土质量常见问题防治措施、二次结构、地面结构、顶棚腻子、管道及电路配置等众多施工细节在本次活动中展现的酣畅淋漓，让所有新老业主除了对世茂的用心态度大为赞赏，还表示看完工地后，对工程质量更加放心，并且非常期待未来入住的生活。

到访媒体也表示：“参加过众多工地开放日活动，而世茂却显独特，除了一贯的匠心落到实处，其背后的“全项目周期工程管理体系”非常专业。“

优异的工程管理体系为质量保驾护航

世茂2018中期业绩报告显示，世茂2018上半年业绩全线上扬，探究数字增长背后的动力源泉，不难发现，世茂产品力的强化以及独创的全项目周期工程管理体系是其强有力的支撑。

从2016年的“360度管控交付标准”落地，到2017年系统完善升级，如今“全项目周期工程管理体系”已然蝶变，究竟世茂“全项目周期工程管理体系”有何特别之处？世茂集团副总裁、工程管理中心负责人兼物业公司总经理叶明杰先生表示：“世茂建立了以全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理为专业管理模块，以全维度风险管控贯穿始终，以内含制度、指引、标准、工具为支撑，以前置管理、过程管理与结果管理为方法，以内控检查与第三方评估为检验，以量化考核激励为手段，相互协调、生态驱动的系统，可视、规范、量化的科学管理体系。”

具体而言，世茂全项目周期工程管理体系的特点是模块化、系统性、自驱动、可视化、生态化。模块化即指三横三纵6大模块，以全周期策划、计划、技术管理为三横，在建、交付、维保三阶段为三纵，它们既相互独立又相互联系，实现对工程建设全周期的有效管控。

可以说，世茂优异的工程管理体系已经为规模提速打下了基础，使世茂在规模化的前进中体现出惊人的“爆发力”。

以匠心致初心，以精工筑经典，先进的建筑品质不断印证世茂对匠心精神的承袭和升华，在不断地探索与超越之中，世茂始终以信念为根，以品质为本，用坚定的步伐为城市臻献一个个精品项目，为客户甄造高品质的建筑居所，为实现“缔造生活品位，成就城市梦想”的使命而奋力前行。