千亿前瞻性布局高科技 “外来者”恒大欲破研产难题

22年所有的积累，都是为如今的“新恒大”所做的准备。

3月26日，恒大香港业绩发布会上，许家印宣布了一项战略和一个目标：

目标是，到2020年底，实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。

战略是，恒大将积极探索高科技产业，逐步形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技为龙头的产业格局，打造百年企业。

对于许家印的大目标，外界早就习以为常。1996年至今，正是伴随着一个个“天方夜谭式”的大目标，恒大实现了令人惊叹的大发展，成就了中国地产业的“规模之王”和“利润之王”。

提出大目标并且超额实现，是许家印的一贯作风。在此背景下，恒大2020的“3万亿”显得理所当然。

相较目标，许家印给恒大的新战略定位，更令外界所关注。“积极探索高科技产业……形成以高科技为龙头的产业格局”，这是一家地产企业能做的事情吗？

1

许家印向来有的放矢、做多说少。

值得大书特书的公益事业，在投入110亿、帮助贵州毕节全市100多万人脱贫、打造中国精准扶贫标杆后，许家印也只说了一句话：恒大的一切都是党给的、国家给的、社会给的。

外界看来的大目标背后，一般都是布局完善，甚至十拿九稳后，许家印才会出来说上一句。因此，业绩发布会后的排名前列时间，就有分析认为，恒大在科技产业或许已有大动作。

分析认为对了。但它的动作之大，还是出乎了所有人的意料。

4月9日，北京，恒大与中国科学院（下简称中科院）签署全面合作协议，宣布在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地，全面进军科技产业。

签约仪式上，许家印称：恒大将在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域，和中科院齐心协力，共同创建引领前沿科技的“三大基地”，即科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地，为科学家团队提供世界一流的科研条件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及灵活的激励机制，把“三大基地”打造成为全球先进科学家的聚集地、高级科创中心。

作为中国较高自然科学学术机构，拥有6.8万余名科研人员的中科院，代表了中国科技界的最强水平。从“两弹一星”、载人航天、探月工程，到习主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技术和工程，均由中科院牵头完成。

出手就是较高格局，许家印对恒大科技的雄心可见一斑。而从过往的经历看来，未来10年，恒大在该领域所投入的，很有可能远超千亿。

半路出家的恒大科技，起点是釜底抽薪的布局——依托科研机构，圈定重点领域，以市场为导向，通过企业的手段将科研成果市场化——这一体系也被认为是科技研发成果转化的较佳途径。

从这个角度看来，许家印打出的这副天牌，不仅是恒大的重要尝试，也在为中国产研结合投石问路。

2

经过数十年的潜心深耕，中国科技在多个领域取得了世界先进的水平，比如量子计算机、断肢再植、信息安全、高超声速风洞等等，而在面向大众的新互联网业态和人工智能领域，全球也只有中美两个大玩家。

但相较美国，中国的产研结合存在长期分离的弊端：科研机构和企业各行其是，不仅合作少，而且合作也大多浮于表面。

企业是科技成果市场化的主体，中国的企业，更多强于工程，而非科学原理。企业经营不同于纯粹的科学研究，新的项目一般周期是2到3年，如果2年没有实质性进展，大概率会被叫停。

美国的科技企业背后，则林立着一批科研机构。马斯克的SpaceX，是NASA的延伸与进化；微软和谷歌“散养”了一批各大高校的专家学者，为此投入了百亿美元的资金。

相比而言，中国的科研机构和高校埋头研究，拿着成果不知如何商业化；企业独立做研发，往往浅尝辄止，或是碰壁后随即放弃。

这样的局面，也影响了资本对于科技产业的选择。在美国，资本更看重技术上的突破创新，中国资本则更关心应用场景和商业回报。

在此大背景下，恒大和中科院的合作，显得尤为特殊。

签约仪式上，许家印没有提及任何商业上的回报，协议的内容也摆明了是先投钱，着重技术上的真正突破和创新，再谈研以致用。

不谈回报的许家印，最终收获的回报或许比其他人还大。

成功者有着惯常陷阱，科技出身的企业，往往“迷信”于独立研发，不愿假手他人，因此错失重要助力。而作为“外来者”，破壁而入的恒大，则跳脱出了成功者的陷阱，站在更高的维度架构起点。

3

以科学技术为核心驱动，建设科技强国，已经是中国由上至下的共识。

党的十八大以来，党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，特别强调科技创新要在高质量发展、经济供给侧结构性改革和现代经济体系构建中发挥核心支撑作用。

在此背景下，恒大积极响应国家战略，布局高技术产业，再次走在了民营企业的前列。

许家印经常说，恒大要么不做，要做就做排名前列。

在这种心态的驱使下，做地产，恒大成了规模和利润的双料冠军；投资足球，许家印直奔亚冠，提前2年完成目标；做文旅项目，童世界出身就是业界较大，后者的单体规模超越迪士尼……

更重要的是，恒大在多行业冲击排名前列的动能，也给行业整体带来了巨大变化。此次布局科技产业后，业内专家也分析认为：恒大的入局，极有可能架构新的创新体系，对大力推进科技研发及成果转化，以及建设世界科技强国具有重要意义。

中科院院长白春礼也认为，中科院与恒大的合作，开创了社会资本与国家战略科技力量合作的典范。

4

许家印一直被认为“紧跟政策前进，且永远快人一步”。这份远见的背后，是恒大从未停止的变化与进化。

许家印是改革开放的标志性人物。他出身贫寒，靠知识改变命运，白手创立万亿恒大。这期间，他与恒大的发展，始终踏着社会与时代的脉搏。从“衣食住行”的基本需求，延伸至健康、文化的高级需求，再到科技的高级需求，恒大一直紧随大政方针。

许家印的格局和抱负，决定了恒大的进化基因，他希望自己和企业能深入国民需求，始终为商业文明创造新的价值，成为一家真正伟大的企业。因此，依托“住”起家后，恒大迅速向国民“活得健康、过得快乐”靠拢，再向科技产业这一符合国家大战略的方向迁移。

外界眼中的恒大，永远是快准狠，在各界雷厉风行。在这背后，是集团内部的居安思危、谋而后动。

创立22年，恒大经历过六次重大的战略决策和改革，每个阶段，许家印都制定了详细的战略方针，引领集团从七八人的小团队一步步做成行业排名前列。

今年，恒大正式实施第七次重大战略决策，提出了“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的口号。

过往所有的积累，都是为如今的“新恒大”所做的准备。在新的起点上，许家印正式提出，要将恒大打造成为一家世界百强企业，也是百年企业。

成为百年企业的难度，要远远高于成为世界百强企业，对于恒大如此体量的巨头而言更是如此。

相关统计显示：世界500强企业的平均寿命为40-50年，而自改革开放以来我国企业平均寿命不足10年。随着环境的变化和竞争的加剧，企业更新换代的速度不断加快，生命历程的长度日益缩短。

更否跟随科技的潮流，是成为百年企业的关键之一。恒大布局高科技产业，无疑是为其打造百年企业奠下了重要的根基。

10年，千亿级的研发投资后，恒大将成为怎样的企业？想想恒大在地产上的发展，这是一个相当需要想像力才能回答的问题。