梦想为根激发创业热情 市场为先铸就新型国企

2015年9月13日，国务院正式印发《关于深化国有企业的指导意见》强调国有企业、国有资本改革已进入深水区，要求国有企业、资本全面深化改革，推进市场化。2018年8月，国务院国企改革领导小组办公室再次印发《国企改革“双百行动”工作方案》，再一次强调推进国有企业、国有资本改革的必要性和紧迫性。而湖湘大地，湘江之畔就有一个以梦想为名，自出生以来就承载新型国企使命的“新朋友”—湖南梦想置业开发有限公司。

梦想置业为湖南湘江新区发展集团有限公司（以下简称湘江集团）旗下全资子公司，以地产开发主作为要业务方向。于2017年6月28日正式挂牌成立。相对于民众眼中含着金汤匙出生的国企，梦想置业可谓白手起家。“从地下室”做起在这个企业不是一句玩笑，“创业”是这个企业身上抹不去的烙印，从最初的不足十人到现在的人才济济，梦想置业正是靠这种创业的激情得以快而稳的发展。

（创业初期地下室合影）

在短短的两年过程中，梦想置业陆续推出了梦想新天地、梦想枫林湾、梦想营地等自主运营项目，也与其他企业强强联手开发五矿梦想.万境潇湘、龙湖梦想春江郦城、新城金茂梦想玺悅、新城金茂梦想华府等项目。在长沙地产市场能在短时间内做出如此成绩的的房企寥寥无几，而国企的低调使得外界对他们不甚了解。带着好奇心，笔者走进梦想置业，采访了各个岗位上的员工，试图从他们身上找到这个企业的基因，来了解这个年轻的本土国企。

沈成栋：审时度势探路 敢为人先攀登

（梦想置业副总经理 沈成栋）

“眼观六路，耳听八方”，这是在采访过程中沈成栋给笔者最直观的感受。作为公司副总经理、投拓部的负责人，也是公司从“地下室”发展至今的“元老”，他的责任不可谓不重。投拓作为公司负责拿地的岗位，承担的更多是“探路者”的责任。拿地的质量直接导致公司的业绩，甚至是成败。地产行业又是一个高度依赖土地的行业，尤其是在现今优质土地越来越少，竞争越来越激烈的市场背景下，如何拿地、该拿哪块就成为摆在沈成栋面前的一道难题。

作为从事土地相关工作十数年的沈成栋来说，专业是他的底气。自加入梦想置业开始，他就知道这是一场硬仗，如何能在现有的条件下拿到最优质的土地为公司的发展打下坚实的基础？他选择走出去，既然是探路者，那就行千里，观八方。“望风而行”是他们生活、工作的常态，为了获取一线的市场信息，他陆续调研了省内的湘江新区、星沙、常德、邵阳、株洲、湘潭。省外的江西、海南等地。无论是挂牌的土地，还是可以洽谈的合作，只要有希望，他从来不放过。想尽一切办法为公司获取优质的土体储备资源。

他的专业不仅体现在考察时的审时度势，也体现在拿地时的敢为人先，梦想置业在成长过程中，逆市发力，在众多开发商收缩拿地规模时，底价摘得梅溪湖两块环线核心地块，拍得梦想枫林湾地块。在市场回暖后更摇中滨江网红地块“F4-B“地块。如果没有当初的敢为人先逆市而行，梦想置业的成长也不会如此的迅速。

在访谈中，沈成栋在谈到专业时眼神总是专注的。笔者问了他一个问题，为什么“明知山有虎，偏向虎山行”，选择一个如此年轻的企业。他回答说，正因年轻，正因挑战才会选择加入。只有专注于自己的专业领域才会得到内心的快乐，也正是梦想置业可以让他毫无保留的奉献自己的专业能力，他才会选择在企业初创就加入。创业总是艰辛，但是收获总是丰硕，在这个过程中企业的成长就是他较大的功勋，在以后的路，他也会继续带领团体，秉持“走得好、走得稳、走得出”，继续为企业储备优质的土地资源。

程玉涛：一丝不苟打算盘 长远预判避风险

 （梦想置业财务总监 程玉涛）

地产业财务应该是什么样？可能大多数人脑海中浮现的是高周转，是融资，是不惜代价的严控成本。而如果告诉你，财务要“主动出击”，实行“业财融合”参与全流程的管理，你会怎么想？这些都是梦想置业财务总监程玉涛正在践行的业务理念。

财务的健康发展是一个企业的立身之本，特别是对于资金密集型的地产行业来说，“打好算盘”是件大事。国企的基因让梦想置业的财务工作从始至终贯彻严谨二字，面对每一张单据、每一份数据都要反复审核。让他记忆犹新的是，同一天拿了三块地，他和同事通宵达旦的加班，更加严格的核算成本，整理数据。在打算盘的过程中，程玉涛正在努力建立起一套实用、适用的财务制度。他和团队也一直在思考，如何能够与市场接轨，让脱胎于传统国企行政化的财务制度“动起来、活起来”。简化流程是他一直在努力的方向，他说在时间就是金钱的地产行业，让财务简介化、扁平化至关重要。这不仅能让梦想置业这艘船更加灵活，也能够反哺其他业务板块更加健康的发展。同时他希望能够跳脱传统财务的观念桎梏，利用完整的数据流建立起信息化的财务制度，直观、客观的反映出企业在发展过程中的现状，为决策和判断提供强有力、可靠的支持。

打好算盘之外，程玉涛认为财务工作另一责任就是为企业规避风险。在与合作方洽谈的过程中，他带领财务同事主动参与，打磨合同每一个细节。在拿地之前，他带领同事推算整个项目流程中的财务数据，力求将未来的风险降到较低。财务深度参与公司运作全流程，实现“业财融合”是他的目标。这种深度的参与可以将未来的风险发生的可能性降到较低乃至规避。

一丝不苟打算盘，长远预判避风险，梦想置业的财务工作在他和同事的努力下健康稳定的运行，这种严谨的态度使得他们在面对未来更大的挑战，也会更加胸有成竹。

赵志远：创新与生俱来 突破不止一面

 （梦想置业设计部 副部长 赵志远）

初见赵志远，一口京片子让人惊讶，在湖南的北方人的确是不多，更别说是北京人。随着访谈的深入才知道，原来他与湖南结缘已深。毕业于湖南大学的他在长沙度过了四年美好的大学生活，而后进入设计院与甲方从事设计工作至今也已十数年。他选择梦想置业的原因，也是因为被梦想的“创新”所吸引。他说在梦想置业的会议桌上没有上下级，只要言之有理就可各抒己见，每一次设计的会议都是大家思想的碰撞。所有的想法都可以提出来共同讨论，所有较新的设计理念在梦想置业都有可能实现。在越来越趋同化的地产设计行业，创新已经为成本让路，“人居”的理念已经被抛之脑后。梦想则为他提供了一个可以创新的舞台，他又找回了当初的激情。

这种激情也被运用到工作的创新中去，在设计具体项目的时候，他从来不吝把较好的设计带给用户。梦想新天地项目上，风雨连廊、外墙保温、地板采暖、三层隔音玻璃等等设置完全从用户角度出发。有了风雨连廊，就算是再遇到这种情况，家中的老人小孩也可以在小区里面遛弯、散步，不会再被困家中难以出户。而保温外墙、地板采暖的设计灵感则来源于长沙难熬的冬天，有了保温外墙、地板采暖，冬天也能在室内感受到春天的温暖，让家真正的“温”馨起来。车位数量的设置也完全从业主的角度考虑，项目共有住户1057户，而项目的车位达到了1339个，也就是说即使项目的住户全部入住，“抢车位”的现象也不会出现在梦想新天地。

他说国企的担当应该从设计的人文关怀出发，只有把客户放在心上，才能够做出更好的产品。要不断的挖掘适合客户的产品，想客户所想，要因地制宜的把产品的特性做得更符合当地的具体情况。正是在这种精神的指导下，他和团队才能做出这些突破的设计。这种设计也将在未来引领长沙市场，未来的购房者也能享受更优质的产品。带着与生俱来的创新基因，他和团队也会在未来不断突破。

张华帅：匠心担当挑肩上 质量安全放心中

（梦想置业项目管理部部长 张华帅）

匠心是梦想置业区的核心价值观，也是梦想置业国企担当的重要体现。梦想置业也是一步一个脚印的在塑造自己的工匠精神，而工程部则是匠心的基石，是匠心最直观的体现。在与工程部张华帅面对面的时候，能明显的感受到这是一个实实在在“做事”的人。黝黑的皮肤，衣服上的铁锈，粗糙的手面，无一不透露出这是一个真正扎根在施工现场的人。而作为工程中的甲方，更多的人选择的是安逸的空调，洁净的办公室。在采访中，张华帅也一再表示，只有到现场，才放心。

“放心”其实就是匠心，把客户的家当作自己的家来建造，是国企人的责任。张华帅和同事们在施工现场设立24小时值班室，换人不撤岗来保证在施工过程中不会出现瑕疵出现。他还要求同事自己草拟与承建方的合同，要求把合同中所有条款熟记于心，而这些条款更多的是对工程质量的要求。只有把要求熟记于心才能更好的监督施工方。在具体施工的过程中，不放过一个微小的瑕疵，哪怕是不影响整体质量的墙面微小的不平整，也要求承建方返工以达到他们设定的标准。

除此之外，大量采用较新的技术也是他们的匠心。去年长沙连续两个月的降雨下，梦想新天地车库的施工受阻，他果断和同事们研究新方案，用可在雨天施工的水泥替换原方案的水泥，既保证了工期，又达到了设计要求的标准。而响应国家号召采用的装配式建筑也代替了传统的施工方式。

而对自己的高标准要求，也是令人动容的一点，工程全面采用国家较高的绿色建筑标准—绿建三星标准，为客户提供最健康、舒适、高效的居住空间。绿建三星从科学择址、技术标准参考、建材开发应用、施工环境监测到最终的工程验收评估，每一步都严格考评，这种严格的考评带来的是对购房者对业主的负责。不止在建筑标准上严格要求自身，在施工过程中，梦想置业也与承建方积极沟通，努力打造示范施工现场。

在梦想置业，匠心不只是停留在宣传单页上的噱头，而是每一个像张华帅这样的工程部员工奋斗的目标，高标准要求自己，与自己“较劲”就是为了给客户带来高质量的产品，也是为了践行国企担当的实践，

积小流成江海，积跬步至千里。在创业路上，正是因为有一个个饱含热情的员工，梦想置业才能真正“以梦为马”的大踏步前进。也正是因为企业具有吸引人才的魅力，才能感染每一个员工。企业的核心竞争力是人才，而驱动、吸引人才的又是企业优良的精神文化。作为新型国企，梦想置业给予员工充分发挥想象力的空间，努力创造一个优秀的平台。

“抬起头来”是采访中另一大关键词，财务在谈工程质量、投拓在谈财务成本、设计在谈施工难度，工程在谈用户体验。“跨界”做事，各人自扫门前雪的现象不复存在，所有的决策都从公司整体出发，你为我想我为你想，最重要的是，所有人都为用户想。关注用户，关注市场才能融入市场，铸就口碑。梦想置业作为承载转型先锋责任的新型国企，成功的在思想上率先转型成功，以产品为先，以匠心为本。血液中流淌国企担当的同时，也进一步深耕市场，为三湘人民带来更好地人居体验。

“创业型”国企是梦想置业身上的烙印，作为新型国企，梦想置业秉承政府为主导、市场化运作、专业化经营为发展方针，全力推进转型创新发展。在整个采访的过程中，对于市场的重视，对于产品的匠心营造，对于体质改革的思考是每个梦想置业员工身上的共性。敢闯敢拼，敢为人先，敢于担当，敢于创新。走进这个企业，你会被感染，也会被感动。没有想象中的金汤匙，只有奋斗路上坚实的脚印，梦想置业刷新了国企的刻板印象，同时也让我们更加期待未来的它，将会为湖湘人民交上一份满意的答卷。