亏了一个亿 摇滚巨贾王健林的小目标要怎么搞

　　中国首富王健林最近已然成网红，在前一段时间的“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”爆红网络，网友也是脑洞大开，各位奇葩目标层出不穷。

　　然后11月2日，首富王健林因一段讲话再次引众网友围观。在讲述太原街万达广场时，王建林本来按挺正常的套路讲话的，但是画风一转，成了以下画面!

　　在讲述自己大手笔回购沈阳太原街万达广场商铺时，王健林称“比海尔砸冰箱那个事例，砸20几台冰箱才几个钱啊?我们砸了350几个商铺，砸了6亿多。这个而且赔的不是6亿多，是赔10亿多。”

　　很快，王健林用实际行动证明了自己的硬气。先挣一个亿言犹在耳，王老板却已经先亏了一个亿…

　　惹不起躲得起 卖掉，走人

　　万达酒店发展有限公司 11 月 4 日公告称，万达欧洲地产投资有限公司已于昨日以 2.72 亿欧元(相当于约 23.34 亿港元)出售德里项目给一家西班牙企业，并将导致出售事项产生亏损净额约 1.1 亿港元。

　　而这还是抵消了汇兑亏损之后的。根据汇率粗略估算：2014年6月，欧元兑港元的汇率为10.6，2.65亿欧元约等于28亿港元，而目前欧元兑港元的汇率为8.60，2.72亿欧元月等于23亿港元，万达汇率上的浮亏或在5个亿左右。

　　公告里说的马德里项目，就是指之前“坑”了王健林的西班牙大厦…到现在这个梗还会时不时被网友拿出来奚落万达。

　　西班牙大厦

　　2014 年初王健林以 2.65 亿欧元购入西班牙大厦，在收购之初，万达集团即公布，将计划重新发展为有 200 间客房的豪华酒店、高级零售空间及大约 300 个住宅式公寓的综合物业。

　　买下来之后，自然就是要改造了。万达集团认为，西班牙大厦建成于还没有高质量建筑材料的年代，尽管常年来大厦都进行了维护，但建筑物本身的使用寿命已经接近于极限，因此提出了完全拆毁大厦，一砖一瓦重建的改造方案。当时马德里市政方面称，" 马德里市政府的计划不批准拆除西班牙大厦的正面 "。

　　而后据参考消息2015年 9 月 9 日的报道，7 万余名马德里市民联名上书政府，表示坚决反对王健林拆除重建西班牙大厦的计划。随后万达便与马德里政府进行了一系列的拉锯战。

　　王健林在回应此事时说道，“惹不起躲得起，卖掉，走人。我们宣布这个楼要出售，然后不再投资了。而且本来原来预定在西班牙更大的旅游项目，我们现在搬到法国去了。”

　　虽然表示“进退有据”，但这笔生意也让王健林对国际并购有更多思考。“跟西方民主政府打交道时一定要考虑政策连续性，或者尽量购买已经获得许可的项目，否则就会出这个问题，幸亏钱少，钱多就麻烦了。”

　　所以啊羡慕人家随随便便就能挣一大笔钱的网友也真是拿衣服，体量摆在那，人家亏起来和一般人/企业也不是一个数量级的。

　　但区区一个亿对王健林来说，那都不是事儿，惹不起躲得起，卖掉走人就是了，外国人的地产生意不好做，还可以做别的领域呀。这不，一出手就要投资“好莱坞六大制片厂”，不拿下一家不罢休。

　　摇滚巨贾王健林的小目标

　　王健林说过，万达在海外只并购三种，娱乐产业，旅游产业，体育产业。

　　近两年，在房地产行业趋于饱和的行业现实下，接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型，甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。

　　在娱乐产业上，2012年万达斥资26亿美元收购AMC影院，抢购了美国和加拿大347家影院的5048块屏幕。

　　但王健林真正感兴趣的是制片公司。他在1月以35亿美元收购了传奇电影公司，这是迄今较大的一笔中国企业收购美国媒体的交易。这家公司出品了《黑暗骑士》和《侏罗纪世界》。

　　但对王健林来说这些还不够大，他不拿下六大影片公司中的一家，是不会善罢甘休。“我的目标是买好莱坞的公司，并把它们的技术和能力运用于中国市场。”王健林说，如果派拉蒙影业、20世纪福克斯公司、华纳兄弟公司、迪士尼公司、环球影业、哥伦比亚公司这六大电影公司中的某家愿意卖给万达，万达会有兴趣。

　　目前好莱坞大片大多出自这六家影片公司——哥伦比亚、派拉蒙、二十世纪福克斯、环球、华纳兄弟和华特迪士尼。今年夏天，王健林试图收购派拉蒙的控股权，但该计划被派拉蒙的母公司维亚康姆公司否决了。

　　王健林改变策略，拿出数十亿美元成立了一家投资基金，打算向这六大公司全面注资。

　　“有钱”还是有逻辑?

　　据《排名前列财经日报》记者不完全统计，近年万达海外已立项的项目，投资的总规模早已突破500亿元人民币，拟计划投资项目的投资总额已超过1000亿元人民币。根据其的计划，到2020年，万达集团总资产将达到2000亿美元，房地产与非房地产业务的比例是35∶65，国际业务要占据30%。

　　去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时，军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”

　　万达从2012年并购美国院线公司AMC开始，正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中，陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下，如圣汐、西班牙大厦(已售出)、传奇、铁人公司等。

　　虽然王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑。尽管如此，在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。而被万达并购的对象还有一个相似之处，未来有可能上市。

　　但在中国做惯了生意，到了外国投资难免会有水土不服。中国人那套有钱就是爷，在国外真的不一定行得通。

　　好莱坞这类制片公司同样很有历史，特别是六大，体系也庞杂，有其运行的一套规则。外国人这套规则某些情况下看似效率低下，甚至有些迂腐，但由于电影投资是风险很大的投资，几乎都是“二八定律”，20%的影片赚钱，80%的影片亏损。

　　而一部优秀的中美合拍片的诞生，并不是指中方投入一点资金就算合拍了，而是在题材、文化创作上真正地合拍。对国内投资方来说，摸索出一套好的学习或合作模式同样重要。

　　同时，在中国企业进行海外投资的过程中，国外法律规定甚至文化习俗的差异，都可能成为海上的暗礁，给来自中国的投资巨轮带来风险。

　　早前冯仑领导万通投资纽约“中国中心”时，就曾遭遇想开餐馆却因当地对餐饮管理束缚甚多而最终搁置。冯仑还曾打趣地说过，美国工人需要喝咖啡的时间、律师堵在路上也要算钱，这些细节都需要走出国门的中国企业重新适应。

　　万达也是如此。王健林坦言，“所以这个楼尽管买的便宜，我们可以退出去，但是也可能会有中国企业去买了一个东西，或者万达不排除今后有一个东西没有考量到，投资以后被套进来了。”

　　今年年初，军人出身、爱好摇滚的王健林的王健林在万达集团年会上唱了一首崔健的《假行僧》，歌词是这样的：“我要从南走到北，我还要从白走到黑，我要人们都看到我，但不知道我是谁。”